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Anticiper ou disparaître. Réinventer demain pour l'entreprise. Essai du Dr Amar Boukheddami. Casbah Editions, Alger 2025, 127 pages, 1200 dinars.



Tout individu, toute entreprise, toute organisation, c'est une évidence, que ce soit avoué ou non, fait face à un défi central, peut-être le plus important de toute la vie : la maîtrise de l'avenir... qu'il soit proche ou lointain. D'où le règne d'une grande incertitude... devenant presque une règle. Certains abandonnent toute réflexion sur le sujet et se réfugient dans le fatalisme, d'autres se livrent à des pratiques douteuses et asociales.

Il y en a, cependant, de plus en plus - l'instruction s'étant largement développée - qui tentent et veulent se réapproprier tout ou partie de leur avenir pour bâtir le futur désiré, pour soi, pour sa famille, pour son entreprise... On se plonge alors dans l'univers vivant et passionnant de la prospective.

La prospective ? Comment transformer l'incertitude en levier stratégique. Non en cherchant à prédire l'avenir mais en s'y préparant avec lucidité et méthode. Car, la prospective n'est ni un art divinatoire, ni un simple exercice intellectuel : « C'est un outil vivant, pour mieux comprendre les tendances, capter les signaux faibles, traduire les jeux d'influence des acteurs, imaginer des futurs possibles et éclairer les décisions d'aujourd'hui ».

Pas facile mais possible ! D'ailleurs, l'auteur ouvre son ouvrage avec l'exemple tout simple de l'activité d'un simple distributeur de produits sanitaires se trouvant au fil du temps confronté aux transformations des appareils économiques, industriels et commerciaux.

Comment y arriver ?

Il faut d'abord explorer les racines historiques et philosophiques de la quête de maîtrise de l'incertitude. Pour découvrir que les principes d'anticipation, d'agilité, d'innovation et de résilience sont ancrés dans une longue tradition collective et que le développement humain est le socle de toute démarche prospective.

Ensuite, se plonger concrètement dans les outils et techniques de la prospective : veille stratégique, collecte et analyse d'informations, formulation d'hypothèses, construction de scénarios... Et, surtout ne pas croire que cela ne concerne que les experts. Le large public l'est aussi. Tout en perdant pas de vue que « l'avenir n'est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire » (Gaston Berger).

L'Auteur : Titulaire d'un Dba (Nice Sophia Antipolis) et d'un Mba (Montréal), cadre d'entreprise publique puis fondateur, en 1989, d'une entreprise spécialisée dans la production, la transformation et le transport de l'énergie, traditionnelle et renouvelable. Chercheur en management et prospective stratégique et auteur de deux autres ouvrages.

Table des matières : Préambule/ Première partie : Et si l'incertitude était votre meilleur allié pour façonner l 'avenir ? (5 chapitres)/ Deuxième partie : Anticiper l'incertitude pour construire un futur durable (9 chapitres)/ Conclusion générale/Bibliographie/ Index thématique/ Index alphabétique.

Extraits : « Le cycle de réussite des entreprises en Algérie reste rare, surtout dans les premières années suivant l'indépendance. Cela pose la question des facteurs déterminants du succès ou de l'échec d'une entreprise » (p 33), « La prospective est une démarche stratégique qui permet d'anticiper les changements à venir et d'orienter les décisions à long terme. Elle ne cherche pas à prédire un avenir unique, mais à explorer des futurs possibles pour éclairer les choix présents » (pp 68-69), « La prospective explore les incertitudes, tandis que la planification vise à structurer des actions pour atteindre des objectifs précis » (p 71), « Dans un monde où l'incertitude est omniprésente et les mutations incessantes, la capacité à anticiper, à s'adapter et à innover devient la pierre angulaire de toute réussite entrepreneuriale » (p 77), « En combinant méthode et créativité, rigueur et flexibilité, intelligence collective et innovation, la prospective offre aux décideurs une boussole pour naviguer dans la complexité » (p 115).

Avis : Voilà un ouvrage documentaire et scientifique qui devrait devenir le livre de chevet de tout chef d'entreprise... débutant ou encore hésitant. Un livre qui est une sorte d'invitation à repenser son rapport à l'avenir et à combattre l'incertitude.

Citations : « Le développement humain est le socle de toute démarche prospective. Car sans l'humain - ses compétences, ses intuitions, sa capacité à coopérer et à apprendre - aucune prospective n'a de sens » (p 20), « L'incertitude ne doit pas être redoutée, mais comprise » (p35), « L'intelligence collective ne doit pas être confondue avec la recherche du consensus à tout prix. Un consensus excessif peut étouffer l'innovation et affaiblir la prise de décision » (p 42).



Rien n'arrive par hasard. Récit de Aomar Khennouf. Les Presses du Chélif 2024, 221 pages, 1 000 dinars (Fiche de lecture déjà publiée en septembre 2024. Extraits pour rappel. Fiche complète in www.almanach-dz.com/economie/bibliotheque d'almanach)



A travers ce récit romancé (quelque peu, afin de faciliter la lecture) et parsemé d'observations politiques et sociales souvent assez critiques, l'auteur nous raconte le déroulement de la vie d'une jeune homme tout juste sorti d'une Ecole formant les techniciens supérieurs spécialisés dans la construction et l'habitat (la fameuse Inforba), et encore célibataire, fin des années 70, début des années 80 (années charnières de la vie politique du pays avec l'abandon d'une manière de gouverner assez autoritariste et la promotion d'une manière nouvelle assez dilettante), qui se retrouve -en attendant le Service national qui lui pend au nez- chargé d'une lourde responsabilité... sans trop de moyens: la construction de silos modernes près d'une grande ville des Hauts Plateaux.

Envoyé au charbon alors que les grands patrons (Pdg, ministres...) ont d'autres préoccupations... à Alger (...)

Donc, un certain récit de vie (d'un jeune cadre voulant assurément réussir... et réussissant malgré tous les problèmes) qui nous fait voyager dans une Algérie en construction et que les jeunes d'aujourd'hui ne veulent ni ne peuvent connaître. Un récit de vie, (...) qui peut servir d'exemple... à suivre.

L'Auteur : Né à Alger en 1957. Diplômé de l'Inforba à 22 ans (1ère promotion). Responsable à 24 ans (1980) au sein d'une grande entreprise relevant du secteur de l'Habitat et de la Construction. Dans le secteur public jusqu'en 2002. Retraite en 2018.

Table des matières : Prologue/ Première partie : Hic Rhodus Hic salta (11 chapitres)/ Deuxième partie : Fallait-il lui dire bonsoir ? (11 chapitres)/ Epilogue

Extraits : « Dans la division du travail, il y a ceux qui sont censés réfléchir, planifier et organiser. Il y a ceux qui sont censés exécuter. Il y a cet entre-deux, une catégorie à laquelle j'appartiens désormais. C'est celle de ceux qui trinquent pour tout le monde » (p 19)(...), « C'est devenu à la mode. L'efficacité des gouvernants se mesure au nombre de limogeages médiatisés » (p125), (...).

Avis : Les hauts et les bas, les ambitions et les désillusions dans la carrière d'un cadre technique (supérieur moyen)... des années 80. (...)

Citations : « La responsabilité n'est pas un privilège, c'est un enfer (...).Nous devons répondre de nos actes devant qui de droit. Et qui de droit est d'abord et en premier lieu sa propre conscience » (p19), « Les financiers ont une solidarité de secte maçonnique » (p29), « Connaître l'histoire, c'est comme connaître une langue étrangère. Cela peut éviter bien des déboires » (p31), « (Appelé au Service national) Un vicieux médecin russe avec un double décimètre soulevait nos engins et vérifiait nos bourses. Il les comptait : une, deux. Il paraît que les deux sont indispensables pour faire un bon soldat » (p 73), (...)