L'amélioration des recettes financières, qui est en grande partie le fait du perfectionnement du dispositif de recouvrement des créances, a permis à l'Agence foncière d'optimiser son programme de viabilisation et d'aménagement urbain, au même titre que celui relatif à l'habitat.

Une bonne part de l'argent entrant dans le compte de l'Agence est aussitôt réinvesti dans des actions de VRD, au profit des assiettes foncières, à caractères urbain et économique, en donnant la priorité aux lotissements en mal de viabilité. A la lumière des indicateurs clés, du tableau de bord, l'on peut affirmer qu'il y a, désormais, un équilibre entre les missions de promoteur, bâtisseur et aménageur, alors que dans un passé pas si lointain, ce dernier segment constituait le maillon faible de la chaîne. Outre les missions d'aménagement et de promotion foncière, pour le compte des Collectivités locales et de l'Etat, la mise en œuvre d'opérations de régulation foncière, la promotion des lotissements et des zones de toute nature d'activités, conformément aux instruments d'urbanisme et d'aménagement, l'assistance des organes des collectivités locales dans la préparation, l'élaboration et la mise en œuvre des instruments d'urbanisme et d'aménagement, l'Agence de gestion et de régulation foncière et urbaine, de la wilaya d'Oran (AGERFOR) prête assistance aux communes à faibles ressources budgétaires, en matière d'amélioration urbaine et de mise à niveau du cadre de vie, et ce, tout en contribuant à la réalisation des ensembles d'habitat, participant ainsi à la résorption de la crise du logement, au niveau local.

A la lecture de l'état des projets d'aménagement urbain, initiés en 2017-2018, par l'Agence foncière, pour un montant global de 23 milliards, toutes les opérations lancées à travers le territoire de la wilaya, au nombre de 22, ont été achevées à 100%. Autrement dit, le programme d'aménagement, mis au point pour le biennal 2017-2018, est déjà clôturé et l'Agence foncière est à pied d'œuvre pour mettre en route un nouveau programme d'aménagement, ayant comme lignes directrices les instructions et les orientations du chef de l'Exécutif local, Mouloud Cherifi. Parmi les projets réalisés, l'achèvement de la voirie à l'îlot 14, au lotissement de Bir El-Djir et au lotissement des 36 lots de Canastel, Haï Bouâmama I et II, les VRD -y compris le réseau AEP- au site de 30 bungalows à Aïn Franine (Kristel), la réalisation d'un barreaudage aux 542 logements LSP, à Bir El-Djir, le gabionnage pour la stabilité du talus, au même site, l'aménagement de l'espace mitoyen au projet de 81 logements LPA à Haï El-Yasmine, l'évacuation des déblais dans la ZET de Cap Falcon et la réalisation d'un mur de clôture, la réalisation d'une seconde voie dans la zone des showrooms B' sur la RN4, l'assainissement des 12 lots à Es-Sénia. Parmi les opérations finalisées, relevant du même programme, l'on note, aussi, les travaux des VRD primaires dans les 95 logements à El-Mohgoun (Arzew), dans les 16 lots à Hamou Ali, commune de Tafraoui, ainsi que la mise en place d'un muret au site dit ?Hayat Regency', entre autres projets d'impact, qui profitent à des milliers d'habitants, répartis sur différentes daïras et communes de la wilaya, en termes d'amélioration urbaine et du cadre de vie, mais aussi aux Collectivités locales concernées, en termes de promotion des lotissements et des zones de différentes natures d'activité.

Un bon recouvrement à la clé

Toutes ces opérations et bien d'autres, inscrites sur la nomenclature de l'Agence foncière, au titre du programme précédent 2016-2017, n'auraient pas été possibles sans le processus de redressement et de mise à niveau du dispositif de recouvrement. Avec comme bilan sonnant et trébuchant d'une vaste opération ayant démarré début 2017, ciblant en premier lieu, les gros débiteurs, les investisseurs détenteurs de foncier économique, via acte de concession, en l'occurrence : un montant de 30 milliards crédit, au compte de l'Agence. En effet, passif vieux de plus de 10 ans, le dossier des créances de l'Agence foncière n'a été pris en charge, de manière sérieuse, et efficace que dernièrement, précisément depuis le remaniement opéré, en juin 2016, à la tête de cet organisme, au statut d'EPIC. Le directeur ayant pris, alors, les commandes de l'AGERFOR a placé ce dossier, au cœur de son plan d'action. Quoi de plus normal pour un gestionnaire qui voit le busine-plan de son établissement mis à mal par de lourdes créances en souffrance. La démarche suivie aura été payante puisque la totalité des débiteurs ont fini par passer à la caisse et régler leurs arriérés et, au final, l'Agence foncière a pu assainir la situation des créances à 100%, selon son directeur, et est actuellement « tout à fait à jour puisque n'enregistrant aucun cas d'impayé »